自2016年起可谓是房车露营行业发展的元年，项目的发起与投建已经进入白热化。法规壁垒的热议鼎沸，解决方案也即将呼之欲出。于是，行业人才需求将作为关键议题，超过“政策”，超过“资金”，超过“模式”，达到热搜前沿。

而抱有投身房车露营行业规划的人不在少数，即将招兵买马组团进军的也大有人在。于是明确自身特质，通晓行业特性，达成上下共识，预先具备觉悟，就成了十分重要的事儿。    

希望以下几点能予以各位帮助：

「杜绝被动式人才」

露营行业是新兴行业，其“小步快跑，迅速迭代”的特质将需求团队内部产生大量“问题”的观察者与解决者。如果问题的发觉与解决无法直连，而在团队内部摩擦直至消化，再经由决策层层层指派，然后才解决，将造成严重的进度拖沓与节奏崩塌。机制是另外问题，人的被动思维与视而不见习以为常的陋习才是组织的罪魁祸首。

「将能力归零，将心态放平」

房车露营行业“宽广纵横”相信是研究过的人无一不有的共识。面对如此大的市场，说自己以往经验很丰富的人基本无用，经验就是他的负资产。而善于学习，懂得自我优化，拥有创业状态的人恰恰是行业所需要的。

「职能定位要有灰度有边界」

团队内职能边界不是越精确越好，需要适度的灰度，适度的边界。比如：规划、运营、营销。比如：设计、生产、营销、维保。比如：计调、领队、营销、策划等等。卓越的用户体验需要每环节各职能人才的跨界能力与思维意识。同时，了解宏观上的边界范围，杜绝了漫无目的的野蛮发散。在“灰度”与“边界”中不断调整与重新定义，才能促进业务快读迭代。

「停止抱怨」

即将进入房车露营行业的朋友，需要了解行业波折不断的现实，企业问题频出的现实，所面临着外界与内部的抱怨种种的现实。整日处于整天垂头丧气的窘境也于事无补。如果当初曾抱着“虽万千敌，吾往矣”的决心进入行业就该务实解决，扎实落地。毕竟机遇藏于问题之后，你的存在意义既是在此。

「重新定义“协作”」

古往今来“协作”被誉为团队价值与能力的最高体现方式，它代表着分工明确，行有章法。但在新兴行业里，受制于认知，受制于能力，受制于信息，“协作”经常会成为扯皮与拖沓的借口。所以协作必须有前提，要想完美实现自己预期目标，一定先有雪中掘碳的信念，再去迎接他人的锦上添花。

由欧美源起，房车露营拥有着早早被教育过的市场，和对于未来成熟的定义，加之上下各层面的关注，在中国其未来不可限量。需用我们迎接新事物的心态与善于求知的能力在这画布上勾勒出美好的蓝图。